Como profissionalizo a gestão e passo a decidir com números fiáveis?

A base é um conjunto reduzido de indicadores fiáveis, atualizados com regularidade, e uma equipa com autonomia para decidir. O webinar de KPIs e dashboards mostra que indicadores acompanhar numa PME, o webinar dos 20 erros identifica as falhas financeiras mais frequentes e o de liderança trata a construção de equipas que não dependem do dono.

O que fica a saber neste webinar?

Delegar com confiança e método; Construir uma equipa motivada e autónoma; Gerir desempenho e conflitos.

Quanto custa e como funciona a sessão?

97 € + IVA por participante. Sessão em direto no Google Meet, com 90 minutos e no máximo 30 participantes, em português de Portugal. A sessão é gravada e a gravação pode ser pedida por quem se inscreve.

Até quando posso inscrever-me?

As inscrições encerram 14 dias antes da data do webinar, marcado para 22 de Outubro de 2026 às 20:10 (hora de Lisboa).

Webinars/Liderança e pessoas

Do chefe que faz tudo a líder de equipas: gerir pessoas numa PME em crescimento

Delegar, motivar e construir uma equipa autónoma e responsável.

Data. 22 de Outubro de 2026 · 20:10 (Lisboa)Duração. 90 minFormato. Google Meet, em diretoCapacidade. Máx. 30

Resposta rápida

Que problema resolve: Aprenda a delegar, motivar e construir uma equipa autónoma que faz crescer a empresa.
Para quem é: Fundadores e empresários em fase de crescimento · Gestores intermédios em PME · Novos responsáveis de equipa
O que fica a saber: Delegar com confiança e método · Construir uma equipa motivada e autónoma · Gerir desempenho e conflitos
Como funciona: Sessão em direto no Google Meet, 90 minutos, máximo 30 participantes, em português de Portugal. Inscrições até 14 dias antes de 22 de Outubro de 2026.

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Uma das maiores barreiras ao crescimento das PME é a incapacidade do fundador em delegar e construir uma equipa autónoma. Neste webinar serão abordados os princípios de liderança aplicáveis a pequenas equipas, técnicas de delegação eficaz, modelos de motivação que não dependem apenas de salário, gestão de desempenho e a transição de uma cultura de controlo para uma cultura de autonomia e responsabilidade.

A transição de operador para líder
Princípios de delegação eficaz
Definir papéis e responsabilidades
Recrutamento e integração em PME
Modelos de motivação para além do salário
Gestão de desempenho e feedback

Conteúdos programáticos

A transição de operador para líder
Princípios de delegação eficaz
Definir papéis e responsabilidades
Recrutamento e integração em PME
Modelos de motivação para além do salário
Gestão de desempenho e feedback
Construir cultura e valores
Gestão de conflitos na equipa
Autonomia vs. controlo
Gestão de equipas remotas e híbridas
Erros mais comuns na gestão de pessoas
Casos práticos

Para quem é

· Fundadores e empresários em fase de crescimento
· Gestores intermédios em PME
· Novos responsáveis de equipa

O que irá aprender

· Delegar com confiança e método
· Construir uma equipa motivada e autónoma
· Gerir desempenho e conflitos

O que está incluído

· Participação em direto via Google Meet
· 20 a 30 minutos de perguntas e respostas
· Gravação da sessão enviada por email, a pedido
· Slides e materiais de apoio, quando aplicável
· Checklist prática, quando aplicável
· Certificado de participação opcional

Perguntas frequentes sobre este tema

Como profissionalizo a gestão e passo a decidir com números fiáveis?: A base é um conjunto reduzido de indicadores fiáveis, atualizados com regularidade, e uma equipa com autonomia para decidir. O webinar de KPIs e dashboards mostra que indicadores acompanhar numa PME, o webinar dos 20 erros identifica as falhas financeiras mais frequentes e o de liderança trata a construção de equipas que não dependem do dono.

Aviso. Os conteúdos apresentados têm natureza informativa e não substituem aconselhamento jurídico, fiscal, contabilístico ou financeiro adaptado à situação concreta de cada participante.